Project Description
Balanced Scoreboard
– Metodología
El objetivo del curso propuesto es que, al finalizar el curso, los participantes sean conscientes de cómo identificar metas y definir los resultados alcanzados en y por la empresa. Analizando e integrando indicadores financieros y no financieros.
El propósito de esta formación es dotar a los aprendices de conocimientos que les permitan identificar metas y medir los resultados alcanzados en la empresa, definiendo, analizando e integrando indicadores financieros y no financieros, obteniendo una perspectiva integral del desempeño de áreas críticas de negocio.
Este curso se basará en el análisis de casos de éxito y fracaso en el área de Gestión de la Innovación en las Organizaciones, y su principal objetivo es concienciar a los participantes de la importancia que la Innovación puede tener en el ámbito de los Proyectos
Al final del curso,
Se espera que los aprendices tengan los conocimientos para realizar un análisis integrado de las dimensiones implícitas en el Balanced Scorecard, siendo estas la dimensión financiera, el tamaño de los clientes, la dimensión de los procesos y la dimensión de aprendizaje e innovación.
Monitorear y verificar servicios
Analizar la Innovación y su relación con el cambio de gestión
Poniendo la innovación y su gestión como factor de éxito para las organizaciones
Analizar las fuentes de innovación
Relacionar la innovación con proyectos y productos / servicios
Analizar las características de la innovación de proyectos y su gestión
Analizar modelos de apoyo a la gestión y operatividad de la innovación.
Programa:
Introducción al Cuadro de Mando Integral
Dimensión del cliente
Dimensiones del proceso
Dimensión de aprendizaje e innovación
Destinatarios del Curso
Este curso fue especialmente desarrollado para Administradores, Directivos y Altos Directivos que sienten la necesidad de optimizar los resultados de la actividad de Innovación y Desarrollo a través de métodos de gestión adecuados a la especificidad del área.
3 Días
18 Horas
